PARK Styling: Wenn Familie und Business aufeinandertreffen

Wenn Familie und Business aufeinandertreffen

Seit die Friseurkette PARK vor vier Jahren ihren ersten Salon eröffnete, ist es nicht gerade ruhig geworden. Heute hat die Kette 80 Salons, welche alle die eigene Produktlinie verwenden. Diese umfasst 50 verschiedene Haarprodukte. Darüber hinaus hat das Friseurunternehmen kürzlich mit PARK Beauty eine eigene Make-up-Linie entworfen. Allerdings soll es hier nicht um Haare oder Make-up gehen. Stattdessen soll es um die beiden Generationen gehen, die das Unternehmen mit aufgebaut haben und wie es ist, wenn Familienleben und Geschäft miteinander verschmelzen. Gegründet wurde PARK von einem Vater und seinen beiden Söhnen, aber auch von Palle Freese, Gründer und Inhaber der Hair Construction Academy, und Thomas Hoffmann, Creative Director der Werbe- und Marketingagentur & Co.

An einem sonnigen Septembermorgen besuchten wir die Hauptzentrale der Friseurkette in Kolding, wo wir mit René Piper Laursen und seinen beiden Söhnen Anders und Kasper Piper Laursen sprachen. Es war ein Gespräch über sensiblere und ernste Themen.

Von links nach rechts: Kasper trägt MMGWilliams Jacke und MMGDavies Williams Hose. René ist in unserer MMGRyan Cole Jacke gekleidet und ganz rechts Anders trägt MMGRyan Cole Jacke, MMGBrooks Hunt Cargohose und MMGPerry T-Shirt.

Wie eine Symbiose

Im Alltag denken die drei nicht oft daran, dass sie eine Familie sind. Auch bei der Arbeit haben es sich die beiden Brüder zur Regel gemacht, ihre Emotionen beiseite zu legen. "Wir können uns nicht wie Brüder bei der Arbeit anbrüllen und anschreien", erklärt Kasper. "Niemand hat etwas davon. Wir müssen einander mit dem gleichen Respekt begegnen, wie wir andere behandeln." Kasper und Anders finden Kraft in ihrer Bruderschaft. Sie diskutieren, wie sich ihre Unterschiede ergänzen. Aufgrund ihrer Erziehung haben die Brüder und ihr Vater eine enge Beziehung, in der sie einander von ganzem Herzen vertrauen und die tiefsten Gefühle des anderen kennen. Sie sind fast so, als wären sie in einer symbiotischen Beziehung. Eine symbiotische Beziehung, deren Auswirkungen sie auch in der Vergangenheit gespürt haben. 

René Piper Laursen brachte 1987 die Schuhkette Bianco auf den Markt, wo später auch Kasper arbeitete. Mehrere Jahre arbeiteten Vater und Sohn eng zusammen. Nachdem René das Unternehmen verkaufte und schließlich aus dem Vorstand ausschied, hatte Kasper das Gefühl, ein Stück von sich selbst zu verlieren. Anders erinnert sich, wie traumatisiert Kasper war, nachdem er seinen engsten Kollegen verloren hatte. Anders fügt hinzu: „Kasper war untröstlich, als er René als Mitarbeiter verlor. Ich konnte es in dem Moment spüren, als ich ihn sah, nachdem René bei Bianco aufgehört hatte. Ihre Freundschaft und Partnerschaft waren einzigartig. Es war schwierig für ihn.“ René ist gerührt von dem Gespräch. „Es ist, als würde man alles noch einmal durchleben“, sagt er. 

René freut sich als Vater, dass seine beiden Söhne zusammenarbeiten können. Es ist wie ein wahr gewordener Traum. Seine größte Freude ist jedoch, dass seine Söhne auch untereinander bestens befreundet sind. „Kasper und Anders sehen sich nicht nur bei der Arbeit. Sie unternehmen auf viel miteinander und verbringen ihre Freitzeit miteinander. Ich sehe oft Geschwister, die sich auseinanderleben, daher macht es mich glücklich und dankbar, wenn ich sehe, wie meine Söhne Zeit miteinander verbringen.“ fügt Rene hinzu.

Von Wasserball bis PARK

Es gibt viele triftige Gründe, familiäre Beziehungen von beruflichen Beziehungen zu trennen. Als sich die drei sich dazu entschieden, dass dies der Weg ist, den sie einschlagen wollen, stimmten sie auch zu, in ihr Familienleben zu investieren. „Es war eine Entscheidung, die viele schmerzhafte und notwendige Diskussionen ausgelöst hat, wenn das Familienverhältnis nicht mit der Zeit schwächer werden soll. Deshalb haben wir einen Kurs besucht, in dem es darum ging, wie es ist, als Familie zu arbeiten“, erklärt René. Dieser Kurs unterstützte die drei dabei, Themen wie Aufgabenbereiche und Gehalt sowie Erwartungen und Träume zu besprechen, die für die drei nicht immer gleich sind. Ihre Erziehung hat jedoch einen erheblichen Einfluss darauf, wie sie heute zusammenarbeiten und Meinungsverschiedenheiten beiseitelegen.

Die Familie lebte schon immer am Wasser und es war René wichtig, dass sich die Jungs als Kinder beim Spielen am Wasser sicher fühlten. Wahrscheinlich ging er deshalb mit den beiden jede Woche zum Babyschwimmen und als sie 5 Jahre alt waren, nahm er sie mit zum 5-Meter-Turm in Fredericia. Schritt bei Schritt führte er sie durch den Sprung, damit sie es selbst tun konnten. Drei Jahre später wollte René, dass sie ein Hobby haben, also nahm er sie mit zum Wasserball. Ein Sport, dem die drei bis heute nachgehen. 

Während des Gesprächs entdecken die drei, wie viele Gemeinsamkeiten es zwischen ihrer Leidenschaft und ihrem Geschäft gibt. Wie wichtig ihr Hobby für die derzeitige Führung von PARK ist. Wenn sie draußen Spiele spielen und sich ihre Gegner prügeln, sehen sie sich in die Augen und entdecken ihren Kampfgeist neu. Wenn sie Herausforderungen mit PARK begegnen, tun sie dasselbe. „Im normalen Leben denken wir nicht sehr oft darüber nach, aber wenn wir uns hinsetzen und darüber reden, wie jetzt, verwenden wir es tatsächlich ziemlich oft“, erklärt Kasper. Anders fährt fort: „Im Wesentlichen wollen wir ein gutes und gut funktionierendes Unternehmen mit zielstrebigen Kollegen aufbauen, genauso wie wir das weltbeste Wasserballteam haben.“ Auch dazu scheinen die drei Familienmitglieder auf einem guten Weg zu sein. Die Atmosphäre im Salon PARK ist angenehm und locker, wie es im Familienkreis idealerweise sein sollte. Und wenn ihr PARK in den sozialen Medien folgt, könnt ihr auch sehen, wie sie ihre Kollegen als ihre Familie bezeichnen. Die PARK-Familie.